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  * 我们有6年的OEM业务经验。
  * 我们能够提供所有的OEM的服务,包括来图、来样。
  * 如果你通过电话告知你的设计意图,接下来的实际设计、打手板、开模、以及装运可全部由我们负责。
  * 我们能够制造精度要求高,难度大的产品。
  * 由于OEM业务的不稳定性,比较大的工厂无法依靠OEM业务得到生存和发展。
  * 就算是一个有一定规模的工厂,也无法满足经常跨越各个行来的OEM业务的需求。
  * 在我们的经验中,OEM业务供应商必须具备自己的生产力。
  * 比较容易出问题的是开模以及提供确认样品的阶段,延迟会破坏买方的计划,也会使供货流程混乱,而蒙受损失。
  * 除了由自己进行制造的产品之外,最好的方法是在自己完成了设计,开模,以及制造确认样品之后,将产品交给其它工厂去装配,因为你
    不可能随时会有大量的熟练工人和装配车间。
  * OEM业务最重要的是“品质管理”和“货期控制”。
  * “品质管理”必须形成一个完整的操作流程,不管是由我们自己制造的产品或由其它工厂装配的产品。在生产之前都必须进行品质
    分析,目的是排除质量隐患。
  * 在我们的经验中,有时只用少量的时间就可以排除来自于模具上、制造工艺上、原材料选择上、甚至是生产设备或工具上所造成的质量隐
    患。从而保证了制造的产品能够符合要求。
  * 如果在装运前才进行品质检验,发现品质问题已经来不及更改了。
  * 在生产过程中,必须根据不同的产品建立相应的质量检验结构,将不良品消灭在整个生产流程中的每个环节里。而不应该在产品组装完成之
    后,才发现各种各样的质量问题。
  * 在我们的经验中,最好的方法是固定检验与流动检验相结合,这样生产出来的产品,质量将非常可靠。
  *一个产品的品质构成是复杂的,它往往是几个不同行业的产物,比如塑料、五金、机电、印刷、喷漆、吸塑、包装等等。要做好OEM业务,你
    就必须对这些行业都熟识,才能够达到一定的专业程度。
  * “货期控制”也必须形成一个完整的操作流程。一个产品所涉及的所有物料,可根据不同的生产速度计算出所需要的生产时间,可编制成
    “生产计划表”进行监督。
  * “生产计划表”可帮助你合理地安排劳动力。保证每道工序的速度与装配速度同步,保证生产有条不紊
    地进行,让整个货期受到有效的控制。
  * 由于“OEM”业务的货期是不可以拖延的,当你将产品交给其它工厂装配时,你必须关注,随时作好提供帮
    助的准备。
  * 拖延货期的后果是严重的,你必须有应急计划来保证货期的准时。
  * 在一个至少一个月货期的OEM业务中,当你发现货期有问题时,往往需要作出增加装配工厂的决定,因此,
    你必须将多个跟单人员预先培训成针对这个产品的行家。
  * 实施“应急计划”是危险的。一般装配工人的熟练时间为5-7天,如果你没有合理的管理方法,装配工人在熟练之前所装配的产品,质量将会
    一团糟。不单对货期没有帮助,还会造成物料的大量浪费和费用的增加。
  * 由于OEM业务的要求比较严格,制造过程中碰到困难是正常的.关键是你必须具备解决各种困难的能力.这样才能确保货期不会因此而被延误。
  * 由于经验的积累,制造素质的提升以及国际贸易的熟练掌握,我们是OEM业务的专业制造商,在此真诚地期待你的试单,谢谢。

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